2022年的培训形势，因来势汹汹的新冠疫情比任何一年都要复杂严峻。安全圆满地送走最后一批班次，对外交流与培训开发部（委托培训与网络学院）的每位同志都忍不住长舒了一口气。一年来，面对不可控的疫情形势，部门全体牢记院务委员会的嘱托，遵循“两不误”要求，协同学院相关部门，克服疫情形势变化带来的各种冲击和挑战，以认真负责、踏实肯干的工作作风，发扬共克时艰、勇于担当的精神，迎难而上、主动作为，精准高效地完成了全年委托培训和网络培训各项任务。

以文化人，凝聚士气，着力打造高素质队伍

以文化人是部门文化建设的根本所在，达成共识、形成合力是推动事业发展的保证。借着学院开展“新时代建设一个什么样的中浦院，怎样建设中浦院，怎样做一名合格的中浦人”和“建设一个怎样的部门，怎样建设所在部门，做一名什么样的部门人”为主题的“大学习、大讨论、大调研”活动的东风，通过一系列学习、讨论、调研，部门全体不断提高政治站位，进一步增强了干事创业激情，提升了信心决心，营造了良好氛围，部门形成的“政治为先、敬业合作、质效并重、规范安全”十六字文化得以延续和深化，更是在大上海保卫战中得到充分体现。疫情肆虐的封控期间，部门全体党员百分百完成“双报到”，许多同志走上志愿者岗位，为打赢大上海保卫战贡献力量，也赢得了社会各界的赞誉。在抓好疫情防控的同时，一场场线上会议连接了你我，确保了工作不掉线。隔着屏幕的一声声“你好！你好！”的亲切招呼，又让大家感受到了共同奋斗的欢乐，拉近了心与心的距离。

强化党建引领，提高政治站位，也是部门始终坚持的方向。通过“深入学习贯彻党的二十大精神”专栏的打造、“三会一课”和主题党日活动的开展，引导和组织党员干部认真学习习近平谈治国理政（第四卷）、十九届六中全会精神、二十大精神及习近平总书记的一系列重要讲话精神和党的最新理论方针政策，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵要义和精神实质，不断深化思想认识，实现用党的创新理论成果武装头脑，推动党建和业务深度融合。

抓住机遇，顺势而为，助力打赢大上海保卫战

今年3月以来，随着上海疫情形势的发展变化，尤其是上半年居家办公期间，学院线下培训遭受严重影响，大批列入计划的班次被迫按下暂停键，或取消或延后。面对如此困境，院务委员会把网络培训作为一项重要工作来抓，分管院领导多次组织召开网络培训专题会议，就充分发挥办学优势、大力推进网络培训提出具体要求。部门充分利用两大平台——中国干部网络学院浦东分院和中国浦东干部学院网络学院的培训优势，抓住机遇、顺势而为，积极拓展网络培训。

一方面，为坚决贯彻习近平总书记关于疫情防控系列重要讲话精神，服务上海打赢疫情防控大仗硬仗，及时推出“坚决打赢疫情防控攻坚战”网络培训专题。该专题紧扣“疫情防控体制机制建设”、“疫情防控专业知识以及疫情防控背景下的新闻舆论引导”、“疫情防控条件下的心理调适与疏导”等内容制作视频课程16讲，突出针对性、时效性。尤其是在疫情防控最要紧的关头，学院还免费为外省市援沪医疗队开设疫情防控网络培训班，及时为医护人员开展知识培训、提供精神支撑，助力打赢大上海保卫战。

另一方面，充分发挥线下课堂的孵化功能和溢出效应，集中力量对线下优质课程进行加工，将一门门专题课程转化为内容精炼、形式鲜活、干部愿学乐学的网络课程。同时，积极与中央部委合作开展专业化能力网络培训。中国干部网络学院浦东分院与水利部合作举办了水旱灾害风险管理、强化河湖长制等专题的网络培训班。其中，和水利部合作举办的“水旱灾害风险管理网上专题班”调训学员3300多人，结业率达99.79%，学员们对多门课程打分超过9.9分。

超前谋划，见缝插针，确保委托培训任务完成

“各位同事，刚接到***公司来电，原计划下月举办的班次因疫情形势严峻申请延期…”

“各位同事，原定下周举办的***班次因委托单位所在区域被划定为高风险区而取消了…”

这是今年部门工作群中经常出现的内容。仅仅8月至11月间，就相继取消了28个委托培训班次，委托办班工作面临前所未有的挑战。在党的二十大胜利召开、培训需求呈旺盛势头的形势下，如何面对疫情全国多点散发的不利形势，安全平稳顺利地完成委托班次办班任务，考验着部门领导的决断力、执行力和责任担当。

在部门主任带领下，同志们一面提前谋划，积极与委托方沟通协调，将原本上半年的班次顺延至下半年；一面积极加大项目开发力度，开发新的委托班次，为最大化完成培训任务做好必要的储备；同时，超前谋划、充分发掘、抢占先机，面对疫情反复、班次取消频繁的情况，有条不紊、及时调整、统筹制订出最优化的方案。通过精准匹配、项目遴选，侧重开展企业培训和优先考虑学员层级高、教学定位匹配性强、学员数多、办班时间长的班次等举措，开发了多个连续举办的长期班次。在疫情逐渐平稳后，部门上下开足马力，发扬务实肯干的主人翁精神，在学院各级领导的关心和各部门的鼎力支持下，努力弥补上半年因疫情造成的损失，在充分保障政治效益和社会效益的前提下，用足用好教学资源，将疫情带来的影响降到最低。秋季学期完成的班次数占全年总量的80%。

应时而动，积极创新，加强线上线下业务融合

 “您好，我们班有部分领导干部在外地，无法来院培训，能够线上线下同步进行吗？”“您好！刚接到公司通知，要求暂停线下培训，请问我们能改成线上培训吗？”“咱们班晚上内部研讨活动，有部分领导干部需要线上同步参加，学院能接入我们的直播系统吗？” 11月份，各地防疫政策收紧，项目负责人经常会接到这类咨询电话和办班需求，是拒绝还是接受，考验着部门的担当和作为。

墨守成规、故步自封，只会将路越走越窄，只有顺应时势、创新求变，才能赢得主动、成就事业，继而推动发展。部门深入探索线上线下培训相结合的模式，相较于以往线上自主选学、线下集中学习的方式，今年更加注重学习的同步性。一年来，委托培训结合班级和学院实际情况，在信息技术部的支持帮助下，依托互联网技术，灵活运用线上模式，采取不同程度的融合方式，开启了全新的尝试，促成了一个个班次的如期顺利举办。

回望2022年，网络与委托培训各项成绩的取得，有赖于院务委员会的指导和支持，依靠于“大学习、大讨论、大调研”活动的凝心聚力，得益于部门持之以恒的文化建设。展望2023年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，围绕学院中心工作，团结奋斗、积极进取、勇毅前行，为把学院建设成为习近平新时代中国特色社会主义思想“教培研宣”的国家级高地作出更大贡献！

（委托培训与开发中心）